Spazio per abitare e raccontare i luoghi del pensiero critico restando in movimento, ma in equilibrio.
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Dal caos nasce l’ordine Certe cose – sostiene Nassim Nicholas Taleb – traggono vantaggio dagli scossoni; prosperano e crescono quando sono esposte alla volatilità, al caso, al disordine e ai fattori di stress, e amano l’avventura, il rischio e l’incertezza. Eppure,...
Nell’ultimo post abbiamo introdotto il concetto di gruppo nei contributi teorici prodotti dallo psicanalista Wilfred Bion e approfondito i primi tre fattori del gruppo: mentalità, cultura e assunti di base. Esaminiamo ora il quarto fattore: gruppo di base e gruppo di lavoro. ...
Torniamo a parlare del concetto di gruppo e della sua identità, tanto complessa da definire che si presta a molteplici interpretazioni. In questo post approfondiremo i contributi teorici offerti dallo psicanalista Wilfred Bion sul concetto di gruppo. Le origini del pensiero...
Siamo giunti alle conclusioni di un percorso di ricerca sui gruppi di lavoro, e sui cambiamenti che ne hanno modificato il funzionamento, nello scenario di never normality. La ricerca ha tentato di approfondire – attraverso una sintesi concettuale e operativa...
Nell’ultimo post si è parlato dello stile di conduzione del Trainer #inContatto con approccio sistemico strategico-integrato. Approfondiamo oggi alcuni tratti che lo rendono particolarmente funzionale all’omeostasi dei gruppi. Il Trainer #inContatto che adotta l’approccio sistemico strategico-integrato può offrire infatti uno specifico...
Nel post precedente abbiamo esaminato lo stile di conduzione secondo il modello della leadership di servizio e di come agisca all’interno dei gruppi di lavoro, evidenziando gli effetti prodotti dal periodo pandemico. In questo post approfondiremo il profilo del Trainer con un...
Nell’ultimo post abbiamo indagando gli effetti della pandemia sul processo di vita dei gruppi. Il gruppo come unità sovra-individuale ha infatti una necessità primaria: che siano soddisfatte alcune funzioni che ne garantiscano la sopravvivenza e la crescita. Occorre, quindi, che...
Nel post precedente abbiamo esaminato le 7 variabili che influenzano la trasformazione di un gruppo in un gruppo di lavoro, attualizzando le declinazioni assunte nell’era di never normality. Vediamo ora quale sia l’evoluzione della vita di un gruppo. A partire...
Nell’ultimo post, abbiamo approfondito le 4 dimensioni del nuovo modello individuo-sociale organizzato ed evidenziato le interazioni tra le variabili che intervengono nella trasformazione di un gruppo in un gruppo di lavoro in contesti ibridi. È utile evidenziare che un gruppo...
Nel precedente post, abbiamo visto come il campo fenomenologico gruppale sia complesso e non si presti a facili operazioni di riduzionismo. Questa affermazione è evidentemente suffragata da considerazioni sulle attuali condizioni di incertezza legate alla pandemia Covid 19 e alla nuova...
Nel post precedente abbiamo visto che la definizione di teoria dei gruppi insiste sulla connessione tra la dimensione psicologica, collettiva e sociale condizionata dal periodo di pandemia Covid-19 e dall’attuale situazione di never normality. Gruppo/gruppo di lavoro/lavoro di gruppo Proviamo ancora...
Come accennato nel post precedente, la letteratura psicologica sui gruppi – in particolare sul gruppo di lavoro – è copiosa e vanta una tradizione documentata e sistematizzata di oltre cinquant’anni, sia a livello internazionale, sia a livello nazionale. Molto però...
Never normality: nessun gruppo sarà più come prima La letteratura sui gruppi di lavoro è vasta e articolata e vanta una tradizione di studio, ricerca e applicazione caratterizzata da paradigmi e teorie diverse. Ma molto è cambiato in questi ultimi...
Nei post precedenti abbiamo trattato tre dimensioni della Learning Agility: Agilità di Pensiero, Agilità Relazionale e Agilità nei cambiamenti. Con questo articolo completiamo la presentazione della Learning Agility, introducendo la quarta e ultima dimensione: Agilità nei Risultati. L’Agilità nei risultati è la volontà...
Nei post precedenti abbiamo introdotto due dimensioni della Learning Agility: Agilità di Pensiero e Agilità Relazionale. In questo articolo, tratteremo la terza dimensione: l’Agilità nei cambiamenti. L’Agilità nei cambiamenti è l’abilità di reagire prontamente e costruttivamente davanti a situazioni impreviste o...
